合弁サプライチェーン-専門資源の統合、効率的なサプライチェーンソリューションの構築

リソース統合

リソース統合がいよう

リソース統合ながれ

合弁サプライチェーンの資源統合プロセスはシステム化、科学化のプロセスであり、主に以下のいくつかのステップを含む：

1.資源識別と評価：まず、合弁サプライチェーンは物質資源、人的資源、技術資源、財務資源などを含む企業内外の資源に対して全面的な識別と評価を行う。これらの資源の分析を通じて、その特徴、価値及び潜在リスクを理解し、後続の資源統合の基礎を築く。

2.資源計画と設計：識別と評価の基礎の上で、合立サプライチェーンは企業の戦略目標と実際の需要を結合して、資源計画と設計案を制定する。これには、資源統合の目標、原則、経路、措置を決定し、資源統合が企業全体の戦略と一致することを確保することが含まれます。

3.資源統合の実施：計画と設計案に基づき、合立サプライチェーンは専門的なチームを組織し、適切な方法と手段を採用し、資源統合の実施を行う。これには、リソースのプロビジョニング、最適化、協同、共有、および適切な管理メカニズムと情報システムの構築が含まれ、リソース統合の円滑な進行を保証します。

4.資源統合効果評価とフィードバック：資源統合の実施が完了すると、統合サプライチェーンは資源統合の効率、コスト、品質などの指標を含む統合効果を評価する。同時に、合弁サプライチェーンは、資源統合方案を持続的に改善し、最適化するために、企業や関係者からのフィードバックを収集することもできます。

リソース統合優位