合立供应链的资源整合流程是一个系统化、科学化的过程，主要包括以下几个步骤：

1.资源识别与评估：首先，合立供应链会对企业内外的资源进行全面的识别与评估，包括物质资源、人力资源、技术资源、财务资源等。通过对这些资源的分析，了解其特点、价值及潜在风险，为后续的资源整合奠定基础。

2.资源规划与设计：在识别与评估的基础上，合立供应链会结合企业的战略目标和实际需求，制定资源规划与设计方案。这包括确定资源整合的目标、原则、路径和措施，确保资源整合与企业整体战略保持一致。

3.资源整合实施：根据规划与设计方案，合立供应链会组织专业的团队，采取合适的方法和手段，进行资源整合的实施。这包括资源的调配、优化、协同和共享，以及建立相应的管理机制和信息系统，保障资源整合的顺利进行。

4.资源整合效果评估与反馈：资源整合实施完成后，合立供应链会对整合效果进行评估，包括资源整合的效率、成本、质量等方面的指标。同时，合立供应链还会收集企业及相关方的反馈意见，以便对资源整合方案进行持续改进和优化。

合立供应链在资源整合方面展现出了显著的优势，主要体现在以下几个方面：

1.资源优化配置：通过资源整合，合立供应链能够实现对资源的优化配置，提高资源的利用效率。这不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高企业的生产效率和市场竞争力。

2.协同效应增强：资源整合有助于加强企业内外各部门、各环节的协同合作，形成合力，共同推动企业的发展。这种协同效应的增强，有助于提升企业的整体运营效率和创新能力。

3.风险降低：通过资源整合，合立供应链能够降低企业在供应链管理过程中的风险。例如，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低供应风险；通过优化库存管理，可以降低库存积压和浪费的风险。

4.创新驱动：资源整合为企业提供了更多的创新机会和资源。通过与外部资源的整合，企业可以获取新的技术、知识和市场信息，从而推动产品和服务的创新，提升企业的核心竞争力。